Intégrer un MBB : missions, processus de recrutement, salaires

Cet acronyme de trois lettres désigne trois cabinets de conseil en stratégie les plus prestigieux, à savoir McKinsey, Bain et BCG. Découvrez tout ce qu'il faut savoir sur ces cabinets avant de postuler !

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Les MBB : ce qu’il faut savoir avant de postuler

Si vous souhaitez faire carrière dans le monde du conseil en stratégie, vous avez sûrement entendu parler de ces cabinets. Chaque cabinet possède son histoire, sa culture et son expertise propre.

Boston Consulting Group (BCG)

Créé à Boston en 1963 par Bruce Henderson, le Boston Consulting Group (BCG) est un cabinet international de conseil en stratégie. Depuis sa fondation, le BCG s’est développé à une vitesse extraordinaire. Il compte aujourd’hui près de 21 000 salariés dont 6 200 consultants et a réalisé un chiffre d’affaires mondial de 8,6 milliards de dollars en 2020.

Malgré une série de fusions et de restructurations, le cabinet a conservé sa marque, ainsi que ses principes de base en matière de qualité et les valeurs de l’entreprise (intégrité, partenariat, impact social, valeur ajoutée, respect des individus, diversité, le client avant tout, l’approche stratégique).

Bain & Company

Bain and Company est un cabinet de conseil en stratégie de renommée mondiale. Fondée en 1973 par 7 anciens du BCG (Boston Consulting Group), Bain & Company compte aujourd’hui 59 bureaux répartis dans 27 pays. Bain & Company complète son expertise intégrée et sur mesure par un écosystème dynamique d’innovateurs numériques afin d’obtenir des résultats meilleurs, plus rapides et plus durables.

McKinsey & Co.

Installé en France depuis 1964, McKinsey & Company fournit des conseils en stratégie afin d’aider ses clients à accélérer leur croissance de façon durable. Considéré comme l’un des trois cabinets les plus prestigieux, McKinsey est particulièrement ancré dans le paysage économique français à travers deux bureaux : Paris et Lyon. Le cabinet possède une expertise reconnue en matière de technologie, de gestion de crise et d’études d’implantation dans le cadre de transactions M&A.

Les missions d’un consultant en stratégie

Dans un cabinet de conseils en stratégie les journées d’un consultant en stratégie sont longues et rythmés par de nombreuses missions :

• Faire un Business Plan dans le cadre d’un plan de croissance
• Analyser un marché cible dans le cadre d’un projet d’internationalisation
• Calculer les synergies possibles dans le cadre d’une transaction M&A

En somme, le consultant en stratégie est chargé de mener des analyses pour le compte de ses clients. Voici les différentes étapes d’une analyse :

• Rechercher les informations pertinentes (chez le client ou dans le domaine public)
• Compiler ces informations
• Analyser les informations
• Faire des recommandations – généralement sous la forme de slides sur PowerPoint ou de modèles sur Excel

Processus de recrutement pour les MBB

Le processus de recrutement est très sélectif et limité à seulement quelques écoles comme HEC Paris, ESSEC, ESCP et emlyon (pour les écoles de commerce) et Polytechnique, CentraleSupelec, Mines Paris, École des Ponts (côté ingénieurs). Même si cela réduit drastiquement le nombre de profils, ces trois cabinets attirent les meilleurs étudiants du pays. D’ailleurs, les trois cabinets se mènent une guerre des talents pour assouvir leurs besoins en recrutement. A titre d’exemple, le bureau parisien du BCG reçoit 4 000 candidatures par an. Un chiffre largement dépassé par McKinsey qui totalise environ 5 000 candidatures par an. Cependant, pour recruter les meilleurs talents, chaque cabinet a ses spécificités propres.

BCG organise trois tours d’entretien. A chaque fois, le même schéma. Cela commence par 45 minutes avec un chef de projet ou un associé pour comprendre l’intérêt du candidat pour le cabinet et son parcours. Ensuite, est proposée une étude de cas tirée d’une situation réelle et simplifiée. Il est vivement conseillé de poser des questions à votre interlocuteur !

Chez Bain, le premier entretien commence par un test de 30 minutes sur les compétences calculatoires et analytiques du candidat. S’en suivent une étude de cas et un entretien avec un opérationnel. Pour ce qui est des deux autres tours, il s’agit encore une fois d’une étude de cas sur un sujet concret.

A l’inverse, McKinsey organise seulement deux entretiens. Lors du premier entretien, le candidat rencontre deux consultants pour des échanges d'environ 50 minutes. Le second entretien dure 30 minutes, il s’agit d’un échange avec une chargée de recrutement de McKinsey.

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Salaires dans les MBB

Les salaires chez les MBB peuvent varier considérablement en fonction de facteurs tels que le pays, le niveau d’expérience, le poste et les compétences spécifiques du candidat. Les salaires pour les postes de junior, entre 0 et 3 ans d’expérience, peuvent se situer entre 45 000 € et 60 000 € par an. Pour les consultants seniors, les salaires peuvent être dans une fourchette de 60 000 € à 90 000 € par an. Les consultants de plus de 8 ans d’expérience gagnent environ 130 000 euros ou plus par an. Enfin, le salaire d’un partner (plus haut grade parmi les associés) se situe entre 130.000 et 1.000.000 euros par an. Des salaires confortables auxquels il faut parfois ajouter des parts variables de plusieurs dizaines de milliers d’euros.

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