Les processus de recrutement en M&A

Les processus de recrutement en M&A ne sont pas une mince affaire, ils demandent beaucoup de préparation et varient d'une boutique / d'un cabinet à l’autre.

Les screenings

Ce qu'on appelle screenings, c'est l'analyse du CV et de la lettre de motivation. Il peut être réalisé par des intelligences artificielles ou par des RH. 

Une bonne lettre de motivation doit être concise, aller droit au but, tout en mettant en valeur vos expériences passées. Le CV lui aussi doit être parfaitement lisible et aller droit au but.

Certains screenings peuvent s'accompagner de psychometric assessments. Ce sont des petits tests de logique, de calcul mental et de réactivité qui se font la plupart du temps en ligne. Les Big Four, par exemple, sont très friands de ce genre de tests.

Les tests en ligne

Un test en ligne, souvent sous la forme de QCM, est utilisé pour tester vos compétences en comptabilité et en finance d'entreprise. Ce genre de test n'est pas automatique, mais permet aux boutiques / cabinets de faire un premier tri sur les candidatures.

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Les devoirs sur table

Un devoir sur table n'arrive pas à chaque fois, mais il faut s'y préparer. Les devoirs sur table sont essentiellement composés de questions techniques (comptabilité / finance d'entreprise), mais on peut également trouver des questions de culture générale en lien avec l'actualité économique. Il est important de prévoir une calculatrice pour ce devoir, car vous pouvez avoir des calculs à effectuer (calcul d'un multiple de sortie par exemple, réalisation d'une balance sheet...).

Ce devoir est souvent en anglais, même dans les boutiques et cabinets français, car la dimension internationale est partie prenante des deals cross-border auxquels la plupart des cabinets et boutiques sont confrontés.

Les livrables

Un PowerPoint à rendre sur un sujet choisi par le recruteur. Cette épreuve consiste à évaluer votre capacité à rendre un livrable dans les délais (en prévision des deadlines très récurrentes en M&A) et votre aisance avec PowerPoint. L'important pour ce genre de livrable est l'abondance des chiffres et des graphiques, pas besoin de blabla. Si on vous demande une étude de marché, on attend avant tout des chiffres, illustrés par des graphiques. Les explications / interprétations doivent être minimales, ce n'est pas votre travail pour le moment.

Les entretiens

Un entretien avec un / des analyste(s). Cet entretien sera principalement technique. Révisez bien votre technique et n'hésitez pas à vous entraîner sur le calcul mental, car les recruteurs recherchent des "têtes bien faites" et cela passe par une agilité mentale. Par exemple, un analyste peut vous demander de calculer un multiple de sortie (avec des chiffres simples évidemment) pour vérifier votre bonne compréhension du processus et votre vivacité d'esprit. Il est donc vraiment essentiel d'être à l'aise avec les chiffres pour aborder un tel entretien, et un tel stage.

Ne paniquez pas si les recruteurs sont un peu froids et cassants. Leur but est aussi de voir votre résistance à la pression et votre capacité à réfléchir. Ils n'attendent pas de vous que vous ayez la réponse à toutes leurs questions, mais que vous réfléchissiez bien (et que vous ayez les bases en comptabilité et finance d'entreprise tout de même).

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Un entretien avec un / des associate(s). Si vous passez l'étape des analystes, vous allez sûrement rencontrer des associates. De même, il y aura une partie technique mais aussi une partie fit. Les membres de l'équipe veulent savoir avec qui ils vont travailler et avec qui ils vont passer le plus clair de leur temps ! Soyez honnête et vous-même lors du fit. On va très certainement vous demander de parler de vos expériences passées. Maximisez leur rapport avec votre volonté de faire du M&A et ne parlez que des expériences qui ont du sens, pas besoin, par exemple, de parler d'un job étudiant s'il n'a pas de rapport avec la finance.

Un entretien avec un / des partner(s). Cet entretien est beaucoup moins formel. Le partner se doute que vous avez fait vos preuves sur la technique lors des précédents entretiens. Le but de cet ultime entretien est donc d'apprendre à vous connaître et de s'assurer que vous serez un membre de valeur pour la boutique / le cabinet.

NB : il est possible que les trois entretiens précédents se fassent à la suite les uns des autres. Donc pensez à réserver au moins deux heures le jour de votre entretien.

BONUS : discussion avec des stagiaires actuels. Ne négligez pas ce moment, certes les stagiaires n'auront pas d'impact sur la décision finale, mais ils pourront répondre à toutes vos questions. N'oubliez pas que les entretiens servent aussi à voir si vous allez vous plaire dans la boutique / le cabinet. Vous allez passer au moins 6 mois aux côtés de l'équipe, donc soyez sûr de vous.